När någon befordras till chef är det oftast ett resultat av hårt arbete och goda prestationer. Personen har sannolikt visat starkt engagemang för företaget, bidragit till att nå deadlines och varit proaktiv i problemlösning.
Men betyder det automatiskt att de vet hur man leder en grupp människor – alla med olika erfarenheter, kommunikationsstilar och arbetspreferenser?
Samtidigt förväntas de maximera varje teammedlems potential, upprätthålla harmoni och bygga ett inspirerat och samarbetsvilligt team.
Det är mycket att begära. Och utan rätt verktyg riskerar vi att sätta våra chefer i en situation där de helt enkelt inte kan lyckas.
Det vi förväntar oss av dagens chefer är, med andra ord, orimligt.
Enligt Gartner har chefer i dag 51% fler ansvarsområden än de faktiskt hinner hantera och 77% av medarbetarna anser att chefsstöd är viktigare än någonsin. Samtidigt uppger bara hälften av de anställda att deras chefer behandlar dem med empati och rättvisa.
Konsekvenserna blir tydliga: högre personalomsättning, lägre produktivitet och en försvagad företagskultur.
Kort sagt, vi måste börja stötta våra chefer. Och vi måste göra det nu.
En artikel i Forbes om vad som kännetecknar en bra chef lyfter inte fram det man kanske tror.
I stället för att fokusera på organisatoriska färdigheter eller expertis, handlar det om mjuka färdigheter som kommunikation, tillit, självinsikt och sårbarhet.
För vissa kommer dessa naturligt. För andra inte alls. Och det räcker inte att skriva upp en lista över “viktiga soft skills” och hänga på kontorets kylskåp.
Chefer behöver verktyg för att förstå och använda dessa färdigheter i praktiken.
Här kommer People Science in i bilden.
Genom psykometriska tester inom beteende och personlighet kan vi få insikter om hur människor föredrar att arbeta och hur de bäst samarbetar med andra.
Till exempel:
– Hur de kommunicerar (föredrar telefonsamtal eller mejl? Småprat eller raka puckar?)
– Vad som motiverar dem (erkännande, tävlingsmål eller frihet att arbeta självständigt?)
– Hur teamet samarbetar bäst (brainstorming, tydlig agenda eller individuell reflektion före möten?)
Detta är bara några exempel på hur People Science kan användas för att skapa starkare team.
Det är ett enkelt och användarvänligt sätt att hjälpa chefer att snabbt förstå både sina egna och teamets mjuka färdigheter och använda dessa insikter för att bygga mer välfungerande, engagerade och framgångsrika team.
I vår plattform Thomas Connect har vi tagit dessa insikter ett steg längre.
Med funktionen kollegajämförelse kan teammedlemmar jämföra sina profiler, identifiera gemensamma styrkor och skillnader, och förstå hur de bäst samarbetar.
Du kan också skapa ett helt team i plattformen och hålla en skräddarsydd session med insikter om hur du får ut det bästa av varje medarbetare.
Och vill du ha något mer personligt?
Fråga Thom, vår AI-coach, om dig själv eller någon du arbetar med – och få direkt vägledning kring hur ni samarbetar som bäst.
Vi har gjort våra vetenskapligt grundade psykometriska insikter enkla att läsa, förstå och omsätta i praktiken.
Chefens roll förändras ständigt – och vi kan inte förutse vilka utmaningar framtiden för med sig.
Men vi kan ge dem en stabil grund att stå på: en känsla av samhörighet inom teamet, kombinerad med insikter som stärker deras självmedvetenhet, kommunikation och ledarskap.
Med stöd av People Science kan vi ge våra chefer det de behöver för att lyckas och i förlängningen skapa organisationer där både människor och prestationer blomstrar.
